Старт програми: січень 2027 року

Старт програми: січень 2027 року

Система зростання бізнесу

Систематизація і професійне ведення бізнесу, від управлінського хаосу до чіткої структури і операційних процесів

6

Місяців навчання

25

Менторів

10

Підприємців у групі

2

Сесії на тиждень

3

Офлайн зустрічі

по 2 дні

Формат програми

6 місяців системної роботи у стабільному ритмі — з підтримкою менторів, діючих CEO та власників бізнесів і регулярними контрольними точками.

Менторська група
Менторська група

10 підприємців у групі.

За кожною групою закріплено 2 ментори на весь період програми.

10 підприємців у групі.

За кожною групою закріплено 2 ментори на весь період програми.

10 підприємців у групі.

За кожною групою закріплено 2 ментори на весь період програми.

10 підприємців у групі.

За кожною групою закріплено 2 ментори на весь період програми.
Двотижневі спринти
Двотижневі спринти

2 онлайн-зустрічі на тиждень.
У кожному спринті:
• 2 тематичні сесії з практиками
• 1 зустріч у менторській групі
• 1 інтерактивна сесія.

2 онлайн-зустрічі на тиждень.
У кожному спринті:
• 2 тематичні сесії з практиками
• 1 зустріч у менторській групі
• 1 інтерактивна сесія.

2 онлайн-зустрічі на тиждень.
У кожному спринті:
• 2 тематичні сесії з практиками
• 1 зустріч у менторській групі
• 1 інтерактивна сесія.

2 онлайн-зустрічі на тиждень.
У кожному спринті:
• 2 тематичні сесії з практиками
• 1 зустріч у менторській групі
• 1 інтерактивна сесія.
Три boostcamp’и
Три boostcamp’и

Тричі за програму — дводенні boostcamp’и: офлайн з можливістю приєднатися онлайн.

Тричі за програму — дводенні boostcamp’и: офлайн з можливістю приєднатися онлайн.

Тричі за програму — дводенні boostcamp’и: офлайн з можливістю приєднатися онлайн.

Тричі за програму — дводенні boostcamp’и: офлайн з можливістю приєднатися онлайн.
Самостійна робота
Самостійна робота

Між зустрічами передбачена регулярна самостійна робота над власною компанією: тестування управлінських гіпотез і впровадження рішень у вашому контексті.

Між зустрічами передбачена регулярна самостійна робота над власною компанією: тестування управлінських гіпотез і впровадження рішень у вашому контексті.

Між зустрічами передбачена регулярна самостійна робота над власною компанією: тестування управлінських гіпотез і впровадження рішень у вашому контексті.

Між зустрічами передбачена регулярна самостійна робота над власною компанією: тестування управлінських гіпотез і впровадження рішень у вашому контексті.

Результат програми

Результат 6 місяців — зібрана модель системного зростання бізнесу, готова до впровадження. Фокус на ваших цифрах, команді та управлінських рішеннях.

Що входить у модель систематизації:
Стратегія росту на 12 місяців

Які напрямки розвитку і за рахунок чого

Фінансова модель

Економіка, сценарії, точки контролю, план ресурсів

Управлінська архітектура

Ролі, відповідальності, контури управління, правила прийняття рішень

Система метрик і управління ритмом

Що відстежуємо щотижня/щомісяця і як реагуємо

План зростання продажів / маркетингу

Ключові канали, пріоритети, гіпотези, тест-план

План впровадження

Послідовність кроків, спринти, контрольні точки, ризики

У процесі ви не просто слухаєте — ви впроваджуєте рішення у власній компанії та поступово вибудовуєте систему управління, що працює саме у вашому бізнесі.

Кому підійде програма

Групи формуються з підприємців зі схожим рівнем розвитку компанії та управлінських викликів, щоб кожна зустріч була максимально прикладною для вашого бізнесу

Програма для вас, якщо ви:

Власник або CEO діючого бізнесу і хочете зростати системно, а не “на героїзмі”

Маєте команду й операційну реальність, у якій потрібно приймати управлінські рішення

Готові впроваджувати: тестувати гіпотези у своїй компанії між зустрічами

Вам важливі фокус, ритм, контрольні точки та зворотний зв’язок від групи й менторів

Можете виділити стабільний час: у середньому 2 зустрічі на тиждень + самостійна робота

Як доєднатись до програми

*Кількість місць у першій когорті обмежена.
Наша задача — не набрати більше людей, а зібрати сильні групи.

01

Заявка

02

Розмова про цілі

Попередня зустріч для обговорення вашого бізнесу, поточної ситуації компанії та управлінських задач — щоб зрозуміти, чи формат програми відповідає вашим цілям, і чи збігаються очікування.

Попередня зустріч для обговорення вашого бізнесу, поточної ситуації компанії та управлінських задач — щоб зрозуміти, чи формат програми відповідає вашим цілям, і чи збігаються очікування.

03

Підтвердження участі

Підтверджуємо участь, узгоджуємо формат оплати та відкриваємо доступ до підготовчого етапу програми.

Підтверджуємо участь, узгоджуємо формат оплати та відкриваємо доступ до підготовчого етапу програми.

04

Формування групи + onboarding

Після відбору ми формуємо для вас підприємницьку групу з 10 учасників та закріплюємо за нею двох менторів - діючих власників і CEO - на весь період програми. Ви стаєте частиною когорти, проходите знайомство та стартові активності і працюєте в межах повної взаємодії з іншими менторами та учасниками програми

Після відбору ми формуємо для вас підприємницьку групу з 10 учасників та закріплюємо за нею двох менторів - діючих власників і CEO - на весь період програми. Ви стаєте частиною когорти, проходите знайомство та стартові активності і працюєте в межах повної взаємодії з іншими менторами та учасниками програми

Як доєднатись до першої когорти

01

Заявка

02

Розмова про цілі

Попередня зустріч для обговорення вашого бізнесу, масштабу та управлінських задач — щоб зрозуміти, чи формат програми відповідає вашим цілям, і чи збігаються очікування.

03

Підтвердження участі

Підтверджуємо участь, узгоджуємо формат оплати та відкриваємо доступ до підготовчого етапу програми.

04

Формування групи + onboarding

Після відбору ми формуємо для вас підприємницьку групу з 10 учасників та закріплюємо за нею двох менторів - діючих власників і CEO - на весь період програми. Ви стаєте частиною когорти, проходите знайомство та стартові активності і працюєте в межах повної взаємодії з іншими менторами та учасниками програми

*Кількість місць у першій когорті обмежена.
Наша задача — не набрати більше людей, а зібрати сильні групи.

Як доєднатись до першої когорти

02

Розмова про цілі

Попередня зустріч для обговорення вашого бізнесу, масштабу та управлінських задач — щоб зрозуміти, чи формат програми відповідає вашим цілям, і чи збігаються очікування.

03

Підтвердження участі

Підтверджуємо участь, узгоджуємо формат оплати та відкриваємо доступ до підготовчого етапу програми.

01

Заявка

04

Формування групи + onboarding

Після відбору ми формуємо для вас підприємницьку групу з 10 учасників та закріплюємо за нею двох менторів - діючих власників і CEO - на весь період програми. Ви стаєте частиною когорти, проходите знайомство та стартові активності і працюєте в межах повної взаємодії з іншими менторами та учасниками програми

*Кількість місць у першій когорті обмежена.
Наша задача — не набрати більше людей, а зібрати сильні групи.

Практики, які працюють разом із вами

Робота в програмі побудована на двох рівнях:

  1. Тематичні сесії для всієї когорти та розбір ваших управлінських задач у малих групах із двома закріпленими менторами.

  2. Тематичні сесії задають стратегічну рамку. Менторські зустрічі переводять її у практичні управлінські рішення для вашого бізнесу.

Наші ментори та лектори

Наші ментори та лектори

Наші ментори та лектори

Лектори — практики, які проводять тематичні сесії для всієї когорти.
Дають рамку, інструменти та приклади рішень, які працюють у реальному бізнесі.

Ментори — діючі підприємці, члени CEO Club, які супроводжують вашу роботу протягом усієї програми. Допомагають адаптувати інструменти під ваш контекст і тримати фокус на впровадженні.
За кожною групою закріплено 2 ментори на весь період навчання.

Лектори — практики, які проводять тематичні сесії для всієї когорти.
Дають рамку, інструменти та приклади рішень, які працюють у реальному бізнесі.

Ментори — діючі підприємці, члени CEO Club, які супроводжують вашу роботу протягом усієї програми. Допомагають адаптувати інструменти під ваш контекст і тримати фокус на впровадженні.
За кожною групою закріплено 2 ментори на весь період навчання.

Лектори — практики, які проводять тематичні сесії для всієї когорти.
Дають рамку, інструменти та приклади рішень, які працюють у реальному бізнесі.

Ментори — діючі підприємці, члени CEO Club, які супроводжують вашу роботу протягом усієї програми. Допомагають адаптувати інструменти під ваш контекст і тримати фокус на впровадженні.
За кожною групою закріплено 2 ментори на весь період навчання.

Старт найближчого потоку: Січень 2027 року

Старт найближчого потоку: Січень 2027 року

Старт найближчого потоку: Січень 2027 року

Програма Scale Academy

Система зростання бізнесу

Система зростання бізнесу

Система зростання бізнесу

Систематизація і професійне ведення бізнесу, від управлінського хаосу до чіткої структури і операційних процесів

6 місяців — це послідовний шлях із 6 етапів. Кожен етап завершується конкретним управлінським результатом для вашої компанії.

Структура програми:

ЕТАП 1

Діагностика та фокус росту

Аналізуємо структури прибутку, витрат і вузьких місць. Визначаємо повторюване ядро бізнесу, на якому будується система зростання компанії без героя-засновника

Результат:

- Вибудована логіка створення та монетизації цінності у своєму бізнесі. - Визначені ключові драйвери прибутку та маржинальності. - Проаналізовані системні обмеження, що стримують ріст. - Оцінені стійкість поточної конструкції доходу. - Сформована структурна карта механіки заробітку з визначеним пріоритетом змін.

ЕТАП 1

Діагностика та фокус росту

Аналізуємо структури прибутку, витрат і вузьких місць. Визначаємо повторюване ядро бізнесу, на якому будується система зростання компанії без героя-засновника

Результат:

- Вибудована логіка створення та монетизації цінності у своєму бізнесі. - Визначені ключові драйвери прибутку та маржинальності. - Проаналізовані системні обмеження, що стримують ріст. - Оцінені стійкість поточної конструкції доходу. - Сформована структурна карта механіки заробітку з визначеним пріоритетом змін.

ЕТАП 1

Діагностика та фокус росту

Аналізуємо структури прибутку, витрат і вузьких місць. Визначаємо повторюване ядро бізнесу, на якому будується система зростання компанії без героя-засновника

Результат:

- Вибудована логіка створення та монетизації цінності у своєму бізнесі. - Визначені ключові драйвери прибутку та маржинальності. - Проаналізовані системні обмеження, що стримують ріст. - Оцінені стійкість поточної конструкції доходу. - Сформована структурна карта механіки заробітку з визначеним пріоритетом змін.

ЕТАП 2

Канали зростання і комерційна система

Перетворюємо продажі з “активностей” на керовану систему. Розкладаємо pipeline і портфель каналів

Результат:

- Описаний повний шлях клієнта, як керована система. - Застосовані ключові метрики для управління продажами і прогнозом. - Проведено аналіз ефективності каналів залучення та їхній внесок у прибутковість. - Оцінені ризики залежності від одного сегмента або каналу. - Спроєктований портфель каналів із чіткими критеріями розвитку та зростання.

ЕТАП 2

Канали зростання і комерційна система

Перетворюємо продажі з “активностей” на керовану систему. Розкладаємо pipeline і портфель каналів

Результат:

- Описаний повний шлях клієнта, як керована система. - Застосовані ключові метрики для управління продажами і прогнозом. - Проведено аналіз ефективності каналів залучення та їхній внесок у прибутковість. - Оцінені ризики залежності від одного сегмента або каналу. - Спроєктований портфель каналів із чіткими критеріями розвитку та зростання.

ЕТАП 3

Операційна архітектура

Формалізуємо процеси, які мають витримати ріст. Визначаємо, де бізнес тримається на “героїзмі”

Результат:

- Зрозуміло роль процесів і структури у забезпеченні зростання. - Структуровано ключові процеси для забезпечення повторюваності результату. - Проаналізоівані функціональні розриви між підрозділами. - Оцінено ефективність управлінського ритму. - Створено базову операційну систему, здатну підтримувати стабільне зростання.

ЕТАП 3

Операційна архітектура

Формалізуємо процеси, які мають витримати ріст. Визначаємо, де бізнес тримається на “героїзмі”

Результат:

- Зрозуміло роль процесів і структури у забезпеченні зростання. - Структуровано ключові процеси для забезпечення повторюваності результату. - Проаналізоівані функціональні розриви між підрозділами. - Оцінено ефективність управлінського ритму. - Створено базову операційну систему, здатну підтримувати стабільне зростання.

ЕТАП 4

Фінансова модель зростання

Розрахунок економіки росту: unit economics, cashflow, сценарії розвитку бізнесу та фінансування

Результат:

- Розуміння впливу маржинальності та структури витрат на стратегічні рішення. - Розраховано економіку продуктів, каналів або напрямків. - Проаналізовано cashflow у різних сценаріях розвитку. - Оцінено інвестиційні рішення з позиції ризику та окупності. - Сформовано фінансову рамку для контрольованого зростання.

ЕТАП 4

Фінансова модель зростання

Розрахунок економіки росту: unit economics, cashflow, сценарії розвитку бізнесу та фінансування

Результат:

- Розуміння впливу маржинальності та структури витрат на стратегічні рішення. - Розраховано економіку продуктів, каналів або напрямків. - Проаналізовано cashflow у різних сценаріях розвитку. - Оцінено інвестиційні рішення з позиції ризику та окупності. - Сформовано фінансову рамку для контрольованого зростання.

ЕТАП 5

Стратегічна конфігурація росту

Вибір траєкторії розвитку, критерії входу в нові напрями та інвестиційна логіка реалізації

Результат:

- Порівняні альтернативні траєкторії розвитку. - Проаналізовані наслідки стратегічних виборів для структури компанії. - Оцінено доцільність нових напрямків або ринків. - Захист стратегічної ставки перед партнерами чи командою. - Складено нову конфігурацію бізнесу для наступного етапу росту.

ЕТАП 5

Стратегічна конфігурація росту

Вибір траєкторії розвитку, критерії входу в нові напрями та інвестиційна логіка реалізації

Результат:

- Порівняні альтернативні траєкторії розвитку. - Проаналізовані наслідки стратегічних виборів для структури компанії. - Оцінено доцільність нових напрямків або ринків. - Захист стратегічної ставки перед партнерами чи командою. - Складено нову конфігурацію бізнесу для наступного етапу росту.

ЕТАП 6

Стійкість моделі та міжнародна готовність

Оцінка системних ризиків зростання та перевірка готовності бізнес-моделі до виходу на нові ринки

Результат:

- Ідентифіковані системні ризики зростання. - Проаналізована готовність компанії до виходу на новий ринок. - Оцінені бар’єри входу та адаптаційні вимоги. - Застосовані критерії вибору моделі входу. - Створений структурований план міжнародного розвитку

ЕТАП 6

Стійкість моделі та міжнародна готовність

Оцінка системних ризиків зростання та перевірка готовності бізнес-моделі до виходу на нові ринки

Результат:

- Ідентифіковані системні ризики зростання. - Проаналізована готовність компанії до виходу на новий ринок. - Оцінені бар’єри входу та адаптаційні вимоги. - Застосовані критерії вибору моделі входу. - Створений структурований план міжнародного розвитку

Формат участі у програмі

Це 6 місяців системної роботи над власним бізнесом у групі підприємців під менторством учасників CEO Club.

Ментори програми - діючі власники компаній з 15+ роками досвіду створення, управління та розбудови власних бізнесів.

Ви працюєте не з теорією, а над розвитком та систематизацією власних компаній - у середовищі підприємців, які керують середніми та великими бізнесами.

Це 6 місяців системної роботи над власним бізнесом у групі підприємців під менторством учасників CEO Club.

Ментори програми - діючі власники компаній з 15+ роками досвіду створення, управління та розбудови власних бізнесів.

Ви працюєте не з теорією, а над розвитком та систематизацією власних компаній - у середовищі підприємців, які керують середніми та великими бізнесами.

Це 6 місяців системної роботи над власним бізнесом у групі підприємців під менторством учасників CEO Club.

Ментори програми - діючі власники компаній з 15+ роками досвіду створення, управління та розбудови власних бізнесів.

Ви працюєте не з теорією, а над розвитком та систематизацією власних компаній - у середовищі підприємців, які керують середніми та великими бізнесами.

Вартість участі

91 600 грн

на місяць

6 місяців системної роботи над вашим бізнесом

Додатково + три місяці участі у Alumni спільноті

Повна вартість програми - 550 000 грн

*Сума вказана з урахуванням ПДВ. Доступна оплата частинами

Ви отримаєте:

6 місяців роботи над власним бізнесом в когорті підприємців

6 місяців роботи над власним бізнесом в когорті підприємців

Навчання в малій групі: 10 підприємців + 2 ментори

Навчання в малій групі: 10 підприємців + 2 ментори

Тематичні сесії для всієї когорти + інтерактивні формати

Тематичні сесії для всієї когорти + інтерактивні формати

Дві тематичні зустрічі на тиждень в онлайн форматі

Дві тематичні зустрічі на тиждень в онлайн форматі

Три офлайн-зустрічі по 2 дні інтенсивної роботи з менторами (з можливістю долучитися онлайн)

Три офлайн-зустрічі по 2 дні інтенсивної роботи з менторами (з можливістю долучитися онлайн)

Матеріали програми та доступ до записів

Матеріали програми та доступ до записів

Три місяці участі в Alumni-спільноті

Три місяці участі в Alumni-спільноті

Разом понад 45 тематичних сесій і 100+ годин роботи над власним бізнесом та 9 місяців взаємодії в середовищі рівних

Вартість участі

91 600 грн

на місяць

6 місяців системної роботи над вашим бізнесом

Додатково + три місяці участі у Alumni спільноті

Повна вартість програми - 550 000 грн

*Сума вказана з урахуванням ПДВ. Доступна оплата частинами

Ви отримаєте:

6 місяців роботи над власним бізнесом в когорті підприємців

Навчання в малій групі: 10 підприємців + 2 ментори

Тематичні сесії для всієї когорти + інтерактивні формати

Дві тематичні зустрічі на тиждень в онлайн форматі

Три офлайн-зустрічі по 2 дні інтенсивної роботи з менторами (з можливістю долучитися онлайн)

Матеріали програми та доступ до записів

Три місяці участі в Alumni-спільноті

Разом понад 45 тематичних сесій і 100+ годин роботи над власним бізнесом та 9 місяців взаємодії в середовищі рівних

Q&A

Q&A

Скільки часу потрібно на тиждень?
Який формат зустрічей: для всієї когорти чи для малих груп?
Чи можна проходити програму онлайн?
Що таке boostcamp і навіщо він потрібен?
Що буде результатом програми?
Як проходить відбір у програму?
Чи є розтермінування?
Що відбувається після завершення програми?
Чи будуть записи зустрічей?
З ким я буду у групі?
Чи можна проходити з партнером/топ-менеджером?

Підписатися на новини

Заповніть форму нижче

Підписатися на новини

Заповніть форму нижче

Підписатися на новини

Заповніть форму нижче