МАЛИЙ БІЗНЕС. ВЕЛИКІ ПОМИЛКИ.
МАЛИЙ БІЗНЕС. ВЕЛИКІ ПОМИЛКИ.
Практична програма з управління бізнесом
Практична програма з управління бізнесом

Бізнес уже виріс із «я все роблю сам».

Настав час навчитися ним управляти.

Бізнес уже виріс із «я все роблю сам».

Настав час навчитися ним управляти.

Бізнес уже виріс із «я все роблю сам».

Настав час навчитися ним управляти.

7 тижнів

7 тижнів

7 тижнів

7 тижнів

від ручного управління до системи

від ручного управління до системи

12 помилок

12 помилок

12 помилок

12 помилок

знаходимо й виправляємо у вашому бізнесі

знаходимо й виправляємо у вашому бізнесі

15

15

15

15

підприємців-практиків із реальними рішеннями

підприємців-практиків із реальними рішеннями

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

МАЛИЙ БІЗНЕС. ВЕЛИКІ ПОМИЛКИ.
Практична програма з управління бізнесом

Бізнес уже виріс із «я все роблю сам».

Настав час навчитися ним управляти.

7 тижнів

від ручного управління до системи

12 помилок

знаходимо й виправляємо у вашому бізнесі

15

підприємців-практиків із реальними рішеннями

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

МАЛИЙ БІЗНЕС. ВЕЛИКІ ПОМИЛКИ.
Практична програма з управління бізнесом

Бізнес уже виріс із «я все роблю сам».

Настав час навчитися ним управляти.

7 тижнів

від ручного управління до системи

12 помилок

знаходимо й виправляємо у вашому бізнесі

15

підприємців-практиків із реальними рішеннями

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

МАЛИЙ БІЗНЕС. ВЕЛИКІ ПОМИЛКИ.
Практична програма з управління бізнесом

Бізнес уже виріс із «я все роблю сам».

Настав час навчитися ним управляти.

7 тижнів

від ручного управління до системи

12 помилок

знаходимо й виправляємо у вашому бізнесі

15

підприємців-практиків із реальними рішеннями

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Команда вже є. А легше не стало?

Команда вже є. А легше не стало?

Ви впізнаєте себе хоча б у кількох пунктах?

Ви впізнаєте себе хоча б у кількох пунктах?

Ви впізнаєте себе хоча б у кількох пунктах?

Bright living room with beach view: neutral tones, sofas, palm trees outside large windows

01

Беретеся за все й уже складно відрізнити зайнятість від реального розвитку
Беретеся за все й уже складно відрізнити зайнятість від реального розвитку
Беретеся за все й уже складно відрізнити зайнятість від реального розвитку
Беретеся за все й уже складно відрізнити зайнятість від реального розвитку

02

Команда є, але більшість важливих рішень усе одно чекає на вас
Команда є, але більшість важливих рішень усе одно чекає на вас
Команда є, але більшість важливих рішень усе одно чекає на вас
Команда є, але більшість важливих рішень усе одно чекає на вас

03

Делеговані задачі повертаються вам на перевірку, переробку або «підкажіть, як правильно»
Делеговані задачі повертаються вам на перевірку, переробку або «підкажіть, як правильно»
Делеговані задачі повертаються вам на перевірку, переробку або «підкажіть, як правильно»
Делеговані задачі повертаються вам на перевірку, переробку або «підкажіть, як правильно»

04

Ключові процеси працюють, поки ви або конкретна людина тримаєте їх у голові
Ключові процеси працюють, поки ви або конкретна людина тримаєте їх у голові
Ключові процеси працюють, поки ви або конкретна людина тримаєте їх у голові
Ключові процеси працюють, поки ви або конкретна людина тримаєте їх у голові

05

Ви контролюєте дедалі більше — але відчуття керованості не з’являється
Ви контролюєте дедалі більше — але відчуття керованості не з’являється
Ви контролюєте дедалі більше — але відчуття керованості не з’являється
Ви контролюєте дедалі більше — але відчуття керованості не з’являється

06

Чим більше росте бізнес, тим більше вашого особистого часу він потребує
Чим більше росте бізнес, тим більше вашого особистого часу він потребує
Чим більше росте бізнес, тим більше вашого особистого часу він потребує
Чим більше росте бізнес, тим більше вашого особистого часу він потребує

Якщо бізнес росте, а ваша особиста залученість росте
разом із ним — проблема вже не в кількості задач.
Потрібна інша система управління.

Якщо бізнес росте, а ваша особиста залученість росте
разом із ним — проблема вже не в кількості задач.
Потрібна інша система управління.

Якщо бізнес росте, а ваша особиста залученість росте
разом із ним — проблема вже не в кількості задач.
Потрібна інша система управління.

Що необхідно змінити, щоб бізнес перестав триматися на вас

woman in brown coat using macbook air

01

Побачити, де саме ви є вузьким місцем

Персональна діагностика покаже, які управлінські помилки зараз найбільше обмежують ваш бізнес.

Персональна діагностика покаже, які управлінські помилки зараз найбільше обмежують ваш бізнес.

Персональна діагностика покаже, які управлінські помилки зараз найбільше обмежують ваш бізнес.
woman in brown coat using macbook air

02

Побачити не одну «правильну» модель
Побачити не одну «правильну» модель

Розберете, як схожі задачі вирішували підприємці з різних бізнесів, і що з цього підходить саме вам.

Розберете, як схожі задачі вирішували підприємці з різних бізнесів, і що з цього підходить саме вам.

Розберете, як схожі задачі вирішували підприємці з різних бізнесів, і що з цього підходить саме вам.
woman in brown coat using macbook air

03

Впровадити ідеї у свій бізнес
Впровадити ідеї у свій бізнес

Щотижня працюєте не з навчальним кейсом, а зі своєю реальною управлінською задачею.

Щотижня працюєте не з навчальним кейсом, а зі своєю реальною управлінською задачею.

Щотижня працюєте не з навчальним кейсом, а зі своєю реальною управлінською задачею.
woman in brown coat using macbook air

04

Перевірити рішення до впровадження
Перевірити рішення до впровадження

У малій групі розберете реальні бізнес-ситуації, побачите сліпі зони, отримаєте зворотний зв’язок і зафіксуєте наступну дію.

У малій групі розберете реальні бізнес-ситуації, побачите сліпі зони, отримаєте зворотний зв’язок і зафіксуєте наступну дію.

У малій групі розберете реальні бізнес-ситуації, побачите сліпі зони, отримаєте зворотний зв’язок і зафіксуєте наступну дію.
woman in brown coat using macbook air

01

Побачити, де саме ви є вузьким місцем

Персональна діагностика покаже, які управлінські помилки зараз найбільше обмежують ваш бізнес.

woman in brown coat using macbook air

03

Впровадити ідеї у свій бізнес

Щотижня працюєте не з навчальним кейсом, а зі своєю реальною управлінською задачею.

woman in brown coat using macbook air

02

Побачити не одну «правильну» модель

Розберете, як схожі задачі вирішували підприємці з різних бізнесів, і що з цього підходить саме вам.

woman in brown coat using macbook air

04

Перевірити рішення до впровадження

У малій групі розберете реальні бізнес-ситуації, побачите сліпі зони, отримаєте зворотний зв’язок і зафіксуєте наступну дію.

У новій програмі від Scale Academy
У новій програмі від Scale Academy

Малий бізнес. Великі помилки.

Малий бізнес.
Великі помилки.

Малий бізнес. Великі помилки.

Малий бізнес.
Великі помилки.

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

За 7 тижнів у вас буде не просто більше знань про управління

За 7 тижнів у вас буде не просто більше знань про управління

Ви зберете власну систему, за допомогою якої можна керувати і розвивати бізнес далі.
Ви зберете власну систему, за допомогою якої можна керувати і розвивати бізнес далі.
Ви зберете власну систему, за допомогою якої можна керувати і розвивати бізнес далі.
План бізнесу на 90 днів: одна ціль, три пріоритети та чітке розуміння, від чого варто відмовитися.
Чітку ціннісну пропозицію: хто ваш клієнт, яку проблему ви вирішуєте, який результат він купує і чому обирає саме вас.
Зрозумілу систему роботи команди й делегування: хто за що відповідає, які рішення приймає самостійно і як передавати задачі так, щоб вони не поверталися до власника.
Базову операційну систему бізнесу: ключові процеси, правила роботи, фіксацію задач і рішень та просту систему контролю.
Зафіксовані ключові домовленості: хто, за що і на яких умовах відповідає — з партнерами, командою та в критичних для бізнесу питаннях.
Чітку роль власника: що залишити за собою, що перестати робити особисто і на чому фокусувати свій час.

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Як проходить один тиждень програми:

Як проходить один тиждень програми:

Як проходить один тиждень програми:

woman in brown coat using macbook air

Стати учасником

Стати учасником

Стати учасником

01

01

01

Досвід підприємців.

Дивитесь короткі модулі з реальними кейсами: що підприємці робили, де помилялись і що в них спрацювало.

02

02

02

Розбір проблеми.

На груповій сесії розбираєте тему тижня на прикладах реальних бізнесів учасників.

03

03

03

Робота над своїм бізнесом.

Не просто слухаєте — застосовуєте інструмент до своєї ситуації.

04

04

04

Мікрогрупа з 5 підприємців.

Обговорюєте рішення, бачите сліпі зони одне одного і фіксуєте наступні дії.

05

05

05

Конкретний результат.

Щотижня створюєте практичний інструмент для свого бізнесу — від карти ролей і дашборду до плану делегування та 90-денного плану змін.

7

7

7

тижнів

управлінських задач

конкретних змін у вашому бізнесі

тижнів

управлінських задач

конкретних змін у вашому бізнесі

тижнів

управлінських задач

конкретних змін у вашому бізнесі

Спікери програми

15 підприємців. 15 реальних історій зростання бізнесу.

15 підприємців. 15 реальних історій зростання бізнесу.

Ви побачите, які рішення підприємці приймали у власних компаніях, де помилялися і що допомогло їм рости.
Ви побачите, які рішення підприємці приймали у власних компаніях, де помилялися і що допомогло їм рости.

Інші спікери

Інші спікери

Інші спікери

Інші спікери

Інші спікери

Старт програми: 2 листопада 2026 року

Старт програми: 2 листопада 2026 року

Старт програми: 2 листопада 2026 року

Малий бізнес. Великі помилки.

Малий бізнес.
Великі помилки.

Малий бізнес. Великі помилки.

Малий бізнес. Великі помилки.

Максимально практична програма для власників невеликих бізнесів. Навчання у форматі «дізнався — відразу впровадив».

Як уникнути найдорожчих управлінських помилок при переході вашого бізнесу від моделі «я сам» до «у мене є команда».
Як будувати процеси в команді, щоб нарешті позбутися постійного ручного управління.
Illustration of a wall with decorations and plantes with dark line

Модуль:

1

Критична помилка фокусу

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник робить усе одночасно, реагує на кожну можливість і плутає рух із розвитком.

Після модуля у вас є:

  • сформульована одна чітка 90-денна ціль;

  • визначені три головні пріоритети;

  • проаналізовані поточні напрями роботи та визначено, які з них не підтримують головну ціль;

  • обрані задачі й активності, від яких бізнес тимчасово відмовляється;

  • обрані задачі й активності, від яких власник відмовляється.

Illustration of a wall with decorations and plantes with dark line

Модуль:

1

Критична помилка фокусу

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник робить усе одночасно, реагує на кожну можливість і плутає рух із розвитком.

Після модуля у вас є:

  • сформульована одна чітка 90-денна ціль;

  • визначені три головні пріоритети;

  • проаналізовані поточні напрями роботи та визначено, які з них не підтримують головну ціль;

  • обрані задачі й активності, від яких бізнес тимчасово відмовляється;

  • обрані задачі й активності, від яких власник відмовляється.

Illustration of a wall with decorations and plantes with dark line

Модуль:

1

Критична помилка фокусу

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник робить усе одночасно, реагує на кожну можливість і плутає рух із розвитком.

Після модуля у вас є:

  • сформульована одна чітка 90-денна ціль;

  • визначені три головні пріоритети;

  • проаналізовані поточні напрями роботи та визначено, які з них не підтримують головну ціль;

  • обрані задачі й активності, від яких бізнес тимчасово відмовляється;

  • обрані задачі й активності, від яких власник відмовляється.

Illustration of a bathroom with dark line

Модуль:

2

Ціннісна пропозиція

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник розуміє бізнес інтуїтивно, але не може чітко сформулювати: для кого ми, яку проблему вирішуємо, чим відрізняємось, що клієнт насправді купує.

Після модуля у вас є:

  • визначення основного клієнта бізнесу;

  • описані ключові проблеми або потреби клієнта;

  • сформульована цінність продукту чи послуги відповідно до потреби клієнта;

  • пояснення, який результат насправді купує клієнт;

  • сформульовані ключові відмінності від альтернатив і конкурентів;

  • класифіковані продукти та послуги: основні, додаткові й ті, від яких варто відмовитися.

Illustration of a bathroom with dark line

Модуль:

2

Ціннісна пропозиція

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник розуміє бізнес інтуїтивно, але не може чітко сформулювати: для кого ми, яку проблему вирішуємо, чим відрізняємось, що клієнт насправді купує.

Після модуля у вас є:

  • визначення основного клієнта бізнесу;

  • описані ключові проблеми або потреби клієнта;

  • сформульована цінність продукту чи послуги відповідно до потреби клієнта;

  • пояснення, який результат насправді купує клієнт;

  • сформульовані ключові відмінності від альтернатив і конкурентів;

  • класифіковані продукти та послуги: основні, додаткові й ті, від яких варто відмовитися.

Illustration of a bathroom with dark line

Модуль:

2

Ціннісна пропозиція

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник розуміє бізнес інтуїтивно, але не може чітко сформулювати: для кого ми, яку проблему вирішуємо, чим відрізняємось, що клієнт насправді купує.

Після модуля у вас є:

  • визначення основного клієнта бізнесу;

  • описані ключові проблеми або потреби клієнта;

  • сформульована цінність продукту чи послуги відповідно до потреби клієнта;

  • пояснення, який результат насправді купує клієнт;

  • сформульовані ключові відмінності від альтернатив і конкурентів;

  • класифіковані продукти та послуги: основні, додаткові й ті, від яких варто відмовитися.

Illustration of a kitchen with dark line

Модуль:

3

Структура команди

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник очікує відповідальності команди, але роль кожного не описана через результат, відповідальність і критерії успіху.

Після модуля у вас є: 

  • проаналізований поточний розподіл роботи в команді;

  • сформульований очікуваний результат кожної ролі;

  • розподілені зони відповідальності між учасниками команди;

  • розмежовані рішення, які працівник ухвалює самостійно, погоджує або передає власнику.

Illustration of a kitchen with dark line

Модуль:

3

Структура команди

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник очікує відповідальності команди, але роль кожного не описана через результат, відповідальність і критерії успіху.

Після модуля у вас є: 

  • проаналізований поточний розподіл роботи в команді;

  • сформульований очікуваний результат кожної ролі;

  • розподілені зони відповідальності між учасниками команди;

  • розмежовані рішення, які працівник ухвалює самостійно, погоджує або передає власнику.

Illustration of a kitchen with dark line

Модуль:

3

Структура команди

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник очікує відповідальності команди, але роль кожного не описана через результат, відповідальність і критерії успіху.

Після модуля у вас є: 

  • проаналізований поточний розподіл роботи в команді;

  • сформульований очікуваний результат кожної ролі;

  • розподілені зони відповідальності між учасниками команди;

  • розмежовані рішення, які працівник ухвалює самостійно, погоджує або передає власнику.

Illustration of a bed with dark line

Модуль:

4

Операційна система

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: немає простих правил, фіксації рішень і зрозумілого порядку, за яким команда працює без щоденного втручання власника.

Після модуля у вас є:

  • визначені ключові регулярні процеси бізнесу;

  • стандартизований щонайменше один критичний бізнес-процес;

  • проаналізовано, які процеси залежать від пам’яті або особистого втручання власника;

  • розроблений єдиний порядок постановки, виконання та контролю задач;

  • визначено місце й формат фіксації рішень;

  • створені правила проведення регулярних командних зустрічей.

Illustration of a bed with dark line

Модуль:

4

Операційна система

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: немає простих правил, фіксації рішень і зрозумілого порядку, за яким команда працює без щоденного втручання власника.

Після модуля у вас є:

  • визначені ключові регулярні процеси бізнесу;

  • стандартизований щонайменше один критичний бізнес-процес;

  • проаналізовано, які процеси залежать від пам’яті або особистого втручання власника;

  • розроблений єдиний порядок постановки, виконання та контролю задач;

  • визначено місце й формат фіксації рішень;

  • створені правила проведення регулярних командних зустрічей.

Illustration of a bed with dark line

Модуль:

4

Операційна система

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: немає простих правил, фіксації рішень і зрозумілого порядку, за яким команда працює без щоденного втручання власника.

Після модуля у вас є:

  • визначені ключові регулярні процеси бізнесу;

  • стандартизований щонайменше один критичний бізнес-процес;

  • проаналізовано, які процеси залежать від пам’яті або особистого втручання власника;

  • розроблений єдиний порядок постановки, виконання та контролю задач;

  • визначено місце й формат фіксації рішень;

  • створені правила проведення регулярних командних зустрічей.

Illustration of a door with dark line

Модуль:

5

Пастки делегування і контролю

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник передає задачі без достатнього контексту, меж, критеріїв якості й права на рішення, а потім забирає їх назад при першій помилці.

Після модуля у вас є: 

  • визначені задачі та функції, які потрібно делегувати;

  • сформульований очікуваний результат делегованої роботи;

  • встановлені критерії якості та терміни виконання;

  • визначений алгоритм дій у разі помилки або відхилення від плану;

  • проведена оцінка якості власного делегування.

Illustration of a door with dark line

Модуль:

5

Пастки делегування і контролю

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник передає задачі без достатнього контексту, меж, критеріїв якості й права на рішення, а потім забирає їх назад при першій помилці.

Після модуля у вас є: 

  • визначені задачі та функції, які потрібно делегувати;

  • сформульований очікуваний результат делегованої роботи;

  • встановлені критерії якості та терміни виконання;

  • визначений алгоритм дій у разі помилки або відхилення від плану;

  • проведена оцінка якості власного делегування.

Illustration of a door with dark line

Модуль:

5

Пастки делегування і контролю

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник передає задачі без достатнього контексту, меж, критеріїв якості й права на рішення, а потім забирає їх назад при першій помилці.

Після модуля у вас є: 

  • визначені задачі та функції, які потрібно делегувати;

  • сформульований очікуваний результат делегованої роботи;

  • встановлені критерії якості та терміни виконання;

  • визначений алгоритм дій у разі помилки або відхилення від плану;

  • проведена оцінка якості власного делегування.

Illustration of a exterior brick call with dark line

Модуль:

6

Домовленості і партнерство

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: важливі рішення, обіцянки, партнерства й винятки залишаються «на словах» або «на довірі».

Після модуля у вас є: 

  • визначені ключові домовленості, які впливають на роботу бізнесу;

  • проаналізовані ризики усних і неоднозначних домовленостей;

  • визначений порядок ухвалення спільних рішень;

  • розроблені правила перегляду або зміни домовленостей;

  • сформульовані сценарії виходу з партнерства чи складної ситуації;

  • критичні усні домовленості переведені в письмову форму.

Illustration of a exterior brick call with dark line

Модуль:

6

Домовленості і партнерство

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: важливі рішення, обіцянки, партнерства й винятки залишаються «на словах» або «на довірі».

Після модуля у вас є: 

  • визначені ключові домовленості, які впливають на роботу бізнесу;

  • проаналізовані ризики усних і неоднозначних домовленостей;

  • визначений порядок ухвалення спільних рішень;

  • розроблені правила перегляду або зміни домовленостей;

  • сформульовані сценарії виходу з партнерства чи складної ситуації;

  • критичні усні домовленості переведені в письмову форму.

Illustration of a exterior brick call with dark line

Модуль:

6

Домовленості і партнерство

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: важливі рішення, обіцянки, партнерства й винятки залишаються «на словах» або «на довірі».

Після модуля у вас є: 

  • визначені ключові домовленості, які впливають на роботу бізнесу;

  • проаналізовані ризики усних і неоднозначних домовленостей;

  • визначений порядок ухвалення спільних рішень;

  • розроблені правила перегляду або зміни домовленостей;

  • сформульовані сценарії виходу з партнерства чи складної ситуації;

  • критичні усні домовленості переведені в письмову форму.

Illustration of a exterior brick call with dark line

Модуль:

7

Залежність бізнесу від власника

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник після появи команди все одно залишається головним виконавцем і вузьким місцем бізнесу.

Після модуля у вас є: 

  • проаналізована поточна роль власника в бізнесі;

  • визначені задачі, у яких власник залишається головним виконавцем;

  • сформований перелік рішень, які залишаються відповідальністю власника.

Illustration of a exterior brick call with dark line

Модуль:

7

Залежність бізнесу від власника

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник після появи команди все одно залишається головним виконавцем і вузьким місцем бізнесу.

Після модуля у вас є: 

  • проаналізована поточна роль власника в бізнесі;

  • визначені задачі, у яких власник залишається головним виконавцем;

  • сформований перелік рішень, які залишаються відповідальністю власника.

Illustration of a exterior brick call with dark line

Модуль:

7

Залежність бізнесу від власника

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник після появи команди все одно залишається головним виконавцем і вузьким місцем бізнесу.

Після модуля у вас є: 

  • проаналізована поточна роль власника в бізнесі;

  • визначені задачі, у яких власник залишається головним виконавцем;

  • сформований перелік рішень, які залишаються відповідальністю власника.

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Як доєднатися до програми

01

Залишаєте заявку

Заповнюєте коротку форму на сайті та залишаєте свої контакти

02

Узгодження деталей участі

Ми зв’язуємося з вами, щоб поговорити про ваш бізнес, запит, розповісти деталі програми та відповісти на ваші запитання

03

Підтверджуєте участь

Після оплати отримуєте доступ до закритого Telegram-каналу й усієї інформації для старту програми

04

Стартуєте навчання

Потрапляєте у свою групу й починаєте 7 тижнів роботи та 7 управлінських змін власного бізнесу.

Систематизуйте свій бізнес за 7 тижнів,

щоб команда приносила результат без вашого постійного втручання


Діє спеціальна ціна до 14 жовтня

Діє спеціальна ціна до 14 жовтня

Вартість участі

45 000 грн

30 000 грн

30 000 грн

*Сума вказана з урахуванням ПДВ.

Старт програми: 2 листопада 2026

Формат: онлайн

Заповніть дані щоб дізнатись деталі

Залишилися запитання?

Залишилися запитання?

Напишіть менеджеру

Напишіть менеджеру

Систематизуйте свій бізнес за 7 тижнів,

щоб команда приносила результат без вашого постійного втручання


Діє спеціальна ціна до 14 жовтня
Вартість участі

45 000 грн

30 000 грн

*Сума вказана з урахуванням ПДВ.

Старт програми: 2 листопада 2026

Формат: онлайн

Заповніть дані щоб дізнатись деталі

Залишилися запитання?

Напишіть менеджеру

Систематизуйте свій бізнес за 7 тижнів,

щоб команда приносила результат без вашого постійного втручання


Діє спеціальна ціна до 14 жовтня

Вартість участі

45 000 грн

30 000 грн

*Сума вказана з урахуванням ПДВ.

Старт програми: 2 листопада 2026

Формат: онлайн

Заповніть дані щоб дізнатись деталі

Залишилися запитання?

Напишіть менеджеру

Систематизуйте свій бізнес за 7 тижнів,

щоб команда приносила результат без вашого постійного втручання


Діє спеціальна ціна до 14 жовтня

Вартість участі

45 000 грн

30 000 грн

*Сума вказана з урахуванням ПДВ.

Старт програми: 2 листопада 2026

Формат: онлайн

Заповніть дані щоб дізнатись деталі

Залишилися запитання?

Напишіть менеджеру

Відповіді на важливі запитання

Відповіді на важливі запитання

Скільки часу потрібно на тиждень?
Який формат зустрічей для малих груп?
Чи можна проходити програму онлайн?
Що буде результатом програми?
Чи є розтермінування?
Чи будуть записи зустрічей?
Як формуються малі групи?
Чи можна проходити програму з партнером/топ-менеджером?

Підписатися на новини

Заповніть форму нижче

Підписатися на новини

Заповніть форму нижче

Підписатися на новини

Заповніть форму нижче