Старт програми: 2 листопада 2026
Формат: онлайн

Малий бізнес. Великі помилки.

Малий бізнес. Великі помилки.

Малий бізнес. Великі помилки.

Малий бізнес. Великі помилки.

7

7

7

тижнів, щоб знайти й виправити управлінські помилки, через які ваш бізнес досі залежить від вас.

тижнів, щоб знайти й виправити управлінські помилки, через які ваш бізнес досі залежить від вас.

Практична програма для власників невеликих бізнесів, які вже працюють не самі, але все ще тягнуть більшість рішень і відповідальності на собі.

Практична програма для власників невеликих бізнесів, які вже працюють не самі, але все ще тягнуть більшість рішень і відповідальності на собі.

Практична програма для власників невеликих бізнесів, які вже працюють не самі, але все ще тягнуть більшість рішень і відповідальності на собі.

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Modern kitchen with marble floors, wooden cabinets, a sleek island with four orange barstools

Багато підприємців стикаються з такими проблемами:

Багато підприємців стикаються з такими проблемами:

Bright living room with beach view: neutral tones, sofas, palm trees outside large windows
Беруться за все підряд, вже не відрізняючи, де просто дії, а де дійсно розвиток
Беруться за все підряд, вже не відрізняючи, де просто дії, а де дійсно розвиток
Беруться за все підряд, вже не відрізняючи, де просто дії, а де дійсно розвиток
Беруться за все підряд, вже не відрізняючи, де просто дії, а де дійсно розвиток
Беруться за все підряд, вже не відрізняючи, де просто дії, а де дійсно розвиток
Беруться за все підряд, вже не відрізняючи, де просто дії, а де дійсно розвиток
Не мають чіткої відповіді, хто їх клієнт і за що саме він готовий платити
Не мають чіткої відповіді, хто їх клієнт і за що саме він готовий платити
Не мають чіткої відповіді, хто їх клієнт і за що саме він готовий платити
Не мають чіткої відповіді, хто їх клієнт і за що саме він готовий платити
Не мають чіткої відповіді, хто їх клієнт і за що саме він готовий платити
Очікують відповідальності від команди, але не домовились, хто, за що і за який результат відповідає
Очікують відповідальності від команди, але не домовились, хто, за що і за який результат відповідає
Очікують відповідальності від команди, але не домовились, хто, за що і за який результат відповідає
Очікують відповідальності від команди, але не домовились, хто, за що і за який результат відповідає
Очікують відповідальності від команди, але не домовились, хто, за що і за який результат відповідає
Очікують відповідальності від команди, але не домовились, хто, за що і за який результат відповідає
Бізнес сповільнюється, щойно власник перестає втручатися в задачі та контроль співробітників
Бізнес сповільнюється, щойно власник перестає втручатися в задачі та контроль співробітників
Бізнес сповільнюється, щойно власник перестає втручатися в задачі та контроль співробітників
Бізнес сповільнюється, щойно власник перестає втручатися в задачі та контроль співробітників
Бізнес сповільнюється, щойно власник перестає втручатися в задачі та контроль співробітників
Бізнес сповільнюється, щойно власник перестає втручатися в задачі та контроль співробітників
Співробітники не до кінця розуміють задачі й приносять результат, який потім доводиться переробляти
Співробітники не до кінця розуміють задачі й приносять результат, який потім доводиться переробляти
Співробітники не до кінця розуміють задачі й приносять результат, який потім доводиться переробляти
Співробітники не до кінця розуміють задачі й приносять результат, який потім доводиться переробляти
Співробітники не до кінця розуміють задачі й приносять результат, який потім доводиться переробляти
Співробітники не до кінця розуміють задачі й приносять результат, який потім доводиться переробляти
Власник залишається головним виконавцем і поступово сам стає обмеженням для розвитку власного бізнесу
Власник залишається головним виконавцем і поступово сам стає обмеженням для розвитку власного бізнесу
Власник залишається головним виконавцем і поступово сам стає обмеженням для розвитку власного бізнесу
Власник залишається головним виконавцем і поступово сам стає обмеженням для розвитку власного бізнесу
Власник залишається головним виконавцем і поступово сам стає обмеженням для розвитку власного бізнесу
Власник залишається головним виконавцем і поступово сам стає обмеженням для розвитку власного бізнесу

Що допоможе перетворити ці проблеми на конкретні зміни:

woman in brown coat using macbook air
Персональна діагностика сліпих зон вашого бізнесу, визначення того, з чим працювати в першу чергу
Персональна діагностика сліпих зон вашого бізнесу, визначення того, з чим працювати в першу чергу
woman in brown coat using macbook air
Практичні розбори та рішення від підприємців, які самі проходили схожі управлінські виклики
Практичні розбори та рішення від підприємців, які самі проходили схожі управлінські виклики
woman in brown coat using macbook air
Щотижнева робота над змінами у власному бізнесі — від розбору проблеми до конкретних рішень і наступних дій
Щотижнева робота над змінами у власному бізнесі — від розбору проблеми до конкретних рішень і наступних дій
woman in brown coat using macbook air
Розбори реальних ситуацій у малій групі підприємців зі схожими викликами та зворотний звʼязок щодо ваших рішень
Розбори реальних ситуацій у малій групі підприємців зі схожими викликами та зворотний звʼязок щодо ваших рішень
woman in brown coat using macbook air
Персональна діагностика сліпих зон вашого бізнесу, визначення того, з чим працювати в першу чергу
woman in brown coat using macbook air
Щотижнева робота над змінами у власному бізнесі — від розбору проблеми до конкретних рішень і наступних дій
woman in brown coat using macbook air
Практичні розбори та рішення від підприємців, які самі проходили схожі управлінські виклики
woman in brown coat using macbook air
Розбори реальних ситуацій у малій групі підприємців зі схожими викликами та зворотний звʼязок щодо ваших рішень
У новій програмі від Scale Academy
У новій програмі від Scale Academy

Малий бізнес. Великі помилки.

Малий бізнес. Великі помилки.

Малий бізнес.
Великі помилки.

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Працюючи над своїм бізнесом, ви отримаєте:
Працюючи над своїм бізнесом, ви отримаєте:
Працюючи над своїм бізнесом, ви отримаєте:
План бізнесу на 90 днів: одна ціль, три пріоритети та чітке розуміння, від чого варто відмовитися.
План бізнесу на 90 днів: одна ціль, три пріоритети та чітке розуміння, від чого варто відмовитися.
План бізнесу на 90 днів: одна ціль, три пріоритети та чітке розуміння, від чого варто відмовитися.
Чітку ціннісну пропозицію: хто ваш клієнт, яку проблему ви вирішуєте, який результат він купує і чому обирає саме вас.
Чітку ціннісну пропозицію: хто ваш клієнт, яку проблему ви вирішуєте, який результат він купує і чому обирає саме вас.
Чітку ціннісну пропозицію: хто ваш клієнт, яку проблему ви вирішуєте, який результат він купує і чому обирає саме вас.
Зрозумілу систему роботи команди й делегування: хто за що відповідає, які рішення приймає самостійно і як передавати задачі так, щоб вони не поверталися до власника.
Зрозумілу систему роботи команди й делегування: хто за що відповідає, які рішення приймає самостійно і як передавати задачі так, щоб вони не поверталися до власника.
Зрозумілу систему роботи команди й делегування: хто за що відповідає, які рішення приймає самостійно і як передавати задачі так, щоб вони не поверталися до власника.
Базову операційну систему бізнесу: ключові процеси, правила роботи, фіксацію задач і рішень та просту систему контролю.
Базову операційну систему бізнесу: ключові процеси, правила роботи, фіксацію задач і рішень та просту систему контролю.
Базову операційну систему бізнесу: ключові процеси, правила роботи, фіксацію задач і рішень та просту систему контролю.
Зафіксовані ключові домовленості: хто, за що і на яких умовах відповідає — з партнерами, командою та в критичних для бізнесу питаннях.
Зафіксовані ключові домовленості: хто, за що і на яких умовах відповідає — з партнерами, командою та в критичних для бізнесу питаннях.
Зафіксовані ключові домовленості: хто, за що і на яких умовах відповідає — з партнерами, командою та в критичних для бізнесу питаннях.
Чітку роль власника: що залишити за собою, що перестати робити особисто і на чому фокусувати свій час.
Чітку роль власника: що залишити за собою, що перестати робити особисто і на чому фокусувати свій час.
Чітку роль власника: що залишити за собою, що перестати робити особисто і на чому фокусувати свій час.

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Як проходить один тиждень програми:

Як проходить один тиждень програми:

Як проходить один тиждень програми:

woman in brown coat using macbook air

Стати учасником

Стати учасником

Стати учасником

01

01

01

Досвід підприємців.

Дивитесь короткі модулі з реальними кейсами: що підприємці робили, де помилялись і що в них спрацювало.

02

02

02

Розбір проблеми.

На груповій сесії розбираєте тему тижня на прикладах реальних бізнесів учасників.

03

03

03

Робота над своїм бізнесом.

Не просто слухаєте — застосовуєте інструмент до своєї ситуації.

04

04

04

Мікрогрупа з 5 підприємців.

Обговорюєте рішення, бачите сліпі зони одне одного і фіксуєте наступні дії.

05

05

05

Конкретний результат.

Щотижня створюєте практичний інструмент для свого бізнесу — від карти ролей і дашборду до плану делегування та 90-денного плану змін.

За 7 тижнів у вас не просто 7 пройдених модулів, а
7 конкретних змін у власному бізнесі.

За 7 тижнів у вас не просто 7 пройдених модулів, а
7 конкретних змін у власному бізнесі.

За 7 тижнів у вас не просто 7 пройдених модулів, а
7 конкретних змін у власному бізнесі.

За 7 тижнів у вас не просто
7 пройдених модулів, а
7 конкретних змін
у власному бізнесі.

Спікери програми

15 підприємців із реальними бізнес-кейсами, які допоможуть знаходити релевантні рішення

15 підприємців із реальними бізнес-кейсами, які допоможуть знаходити релевантні рішення

Старт програми: 2 листопада 2026 року

Старт програми: 2 листопада 2026 року

Старт програми: 2 листопада 2026 року

Малий бізнес. Великі помилки.

Малий бізнес. Великі помилки.

Малий бізнес.
Великі помилки.

Малий бізнес. Великі помилки.

Максимально практична програма для власників невеликих бізнесів. Навчання у форматі «дізнався — відразу впровадив».

Як уникнути найдорожчих управлінських помилок при переході вашого бізнесу від моделі «я сам» до «у мене є команда».
Як будувати процеси в команді, щоб нарешті позбутися постійного ручного управління.
Illustration of a wall with decorations and plantes with dark line

Модуль:

1

Критична помилка фокусу

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник робить усе одночасно, реагує на кожну можливість і плутає рух із розвитком.

Після модуля у вас є:

  • сформульована одна чітка 90-денна ціль;

  • визначені три головні пріоритети;

  • проаналізовані поточні напрями роботи та визначено, які з них не підтримують головну ціль;

  • обрані задачі й активності, від яких бізнес тимчасово відмовляється;

  • обрані задачі й активності, від яких власник відмовляється.

Illustration of a wall with decorations and plantes with dark line

Модуль:

1

Критична помилка фокусу

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник робить усе одночасно, реагує на кожну можливість і плутає рух із розвитком.

Після модуля у вас є:

  • сформульована одна чітка 90-денна ціль;

  • визначені три головні пріоритети;

  • проаналізовані поточні напрями роботи та визначено, які з них не підтримують головну ціль;

  • обрані задачі й активності, від яких бізнес тимчасово відмовляється;

  • обрані задачі й активності, від яких власник відмовляється.

Illustration of a wall with decorations and plantes with dark line

Модуль:

1

Критична помилка фокусу

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник робить усе одночасно, реагує на кожну можливість і плутає рух із розвитком.

Після модуля у вас є:

  • сформульована одна чітка 90-денна ціль;

  • визначені три головні пріоритети;

  • проаналізовані поточні напрями роботи та визначено, які з них не підтримують головну ціль;

  • обрані задачі й активності, від яких бізнес тимчасово відмовляється;

  • обрані задачі й активності, від яких власник відмовляється.

Illustration of a bathroom with dark line

Модуль:

2

Ціннісна пропозиція

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник розуміє бізнес інтуїтивно, але не може чітко сформулювати: для кого ми, яку проблему вирішуємо, чим відрізняємось, що клієнт насправді купує.

Після модуля у вас є:

  • визначення основного клієнта бізнесу;

  • описані ключові проблеми або потреби клієнта;

  • сформульована цінність продукту чи послуги відповідно до потреби клієнта;

  • пояснення, який результат насправді купує клієнт;

  • сформульовані ключові відмінності від альтернатив і конкурентів;

  • класифіковані продукти та послуги: основні, додаткові й ті, від яких варто відмовитися.

Illustration of a bathroom with dark line

Модуль:

2

Ціннісна пропозиція

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник розуміє бізнес інтуїтивно, але не може чітко сформулювати: для кого ми, яку проблему вирішуємо, чим відрізняємось, що клієнт насправді купує.

Після модуля у вас є:

  • визначення основного клієнта бізнесу;

  • описані ключові проблеми або потреби клієнта;

  • сформульована цінність продукту чи послуги відповідно до потреби клієнта;

  • пояснення, який результат насправді купує клієнт;

  • сформульовані ключові відмінності від альтернатив і конкурентів;

  • класифіковані продукти та послуги: основні, додаткові й ті, від яких варто відмовитися.

Illustration of a bathroom with dark line

Модуль:

2

Ціннісна пропозиція

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник розуміє бізнес інтуїтивно, але не може чітко сформулювати: для кого ми, яку проблему вирішуємо, чим відрізняємось, що клієнт насправді купує.

Після модуля у вас є:

  • визначення основного клієнта бізнесу;

  • описані ключові проблеми або потреби клієнта;

  • сформульована цінність продукту чи послуги відповідно до потреби клієнта;

  • пояснення, який результат насправді купує клієнт;

  • сформульовані ключові відмінності від альтернатив і конкурентів;

  • класифіковані продукти та послуги: основні, додаткові й ті, від яких варто відмовитися.

Illustration of a kitchen with dark line

Модуль:

3

Структура команди

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник очікує відповідальності команди, але роль кожного не описана через результат, відповідальність і критерії успіху.

Після модуля у вас є: 

  • проаналізований поточний розподіл роботи в команді;

  • сформульований очікуваний результат кожної ролі;

  • розподілені зони відповідальності між учасниками команди;

  • розмежовані рішення, які працівник ухвалює самостійно, погоджує або передає власнику.

Illustration of a kitchen with dark line

Модуль:

3

Структура команди

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник очікує відповідальності команди, але роль кожного не описана через результат, відповідальність і критерії успіху.

Після модуля у вас є: 

  • проаналізований поточний розподіл роботи в команді;

  • сформульований очікуваний результат кожної ролі;

  • розподілені зони відповідальності між учасниками команди;

  • розмежовані рішення, які працівник ухвалює самостійно, погоджує або передає власнику.

Illustration of a kitchen with dark line

Модуль:

3

Структура команди

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник очікує відповідальності команди, але роль кожного не описана через результат, відповідальність і критерії успіху.

Після модуля у вас є: 

  • проаналізований поточний розподіл роботи в команді;

  • сформульований очікуваний результат кожної ролі;

  • розподілені зони відповідальності між учасниками команди;

  • розмежовані рішення, які працівник ухвалює самостійно, погоджує або передає власнику.

Illustration of a bed with dark line

Модуль:

4

Операційна система

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: немає простих правил, фіксації рішень і зрозумілого порядку, за яким команда працює без щоденного втручання власника.

Після модуля у вас є:

  • визначені ключові регулярні процеси бізнесу;

  • стандартизований щонайменше один критичний бізнес-процес;

  • проаналізовано, які процеси залежать від пам’яті або особистого втручання власника;

  • розроблений єдиний порядок постановки, виконання та контролю задач;

  • визначено місце й формат фіксації рішень;

  • створені правила проведення регулярних командних зустрічей.

Illustration of a bed with dark line

Модуль:

4

Операційна система

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: немає простих правил, фіксації рішень і зрозумілого порядку, за яким команда працює без щоденного втручання власника.

Після модуля у вас є:

  • визначені ключові регулярні процеси бізнесу;

  • стандартизований щонайменше один критичний бізнес-процес;

  • проаналізовано, які процеси залежать від пам’яті або особистого втручання власника;

  • розроблений єдиний порядок постановки, виконання та контролю задач;

  • визначено місце й формат фіксації рішень;

  • створені правила проведення регулярних командних зустрічей.

Illustration of a bed with dark line

Модуль:

4

Операційна система

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: немає простих правил, фіксації рішень і зрозумілого порядку, за яким команда працює без щоденного втручання власника.

Після модуля у вас є:

  • визначені ключові регулярні процеси бізнесу;

  • стандартизований щонайменше один критичний бізнес-процес;

  • проаналізовано, які процеси залежать від пам’яті або особистого втручання власника;

  • розроблений єдиний порядок постановки, виконання та контролю задач;

  • визначено місце й формат фіксації рішень;

  • створені правила проведення регулярних командних зустрічей.

Illustration of a door with dark line

Модуль:

5

Пастки делегування і контролю

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник передає задачі без достатнього контексту, меж, критеріїв якості й права на рішення, а потім забирає їх назад при першій помилці.

Після модуля у вас є: 

  • визначені задачі та функції, які потрібно делегувати;

  • сформульований очікуваний результат делегованої роботи;

  • встановлені критерії якості та терміни виконання;

  • визначений алгоритм дій у разі помилки або відхилення від плану;

  • проведена оцінка якості власного делегування.

Illustration of a door with dark line

Модуль:

5

Пастки делегування і контролю

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник передає задачі без достатнього контексту, меж, критеріїв якості й права на рішення, а потім забирає їх назад при першій помилці.

Після модуля у вас є: 

  • визначені задачі та функції, які потрібно делегувати;

  • сформульований очікуваний результат делегованої роботи;

  • встановлені критерії якості та терміни виконання;

  • визначений алгоритм дій у разі помилки або відхилення від плану;

  • проведена оцінка якості власного делегування.

Illustration of a door with dark line

Модуль:

5

Пастки делегування і контролю

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник передає задачі без достатнього контексту, меж, критеріїв якості й права на рішення, а потім забирає їх назад при першій помилці.

Після модуля у вас є: 

  • визначені задачі та функції, які потрібно делегувати;

  • сформульований очікуваний результат делегованої роботи;

  • встановлені критерії якості та терміни виконання;

  • визначений алгоритм дій у разі помилки або відхилення від плану;

  • проведена оцінка якості власного делегування.

Illustration of a exterior brick call with dark line

Модуль:

6

Домовленості і партнерство

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: важливі рішення, обіцянки, партнерства й винятки залишаються «на словах» або «на довірі».

Після модуля у вас є: 

  • визначені ключові домовленості, які впливають на роботу бізнесу;

  • проаналізовані ризики усних і неоднозначних домовленостей;

  • визначений порядок ухвалення спільних рішень;

  • розроблені правила перегляду або зміни домовленостей;

  • сформульовані сценарії виходу з партнерства чи складної ситуації;

  • критичні усні домовленості переведені в письмову форму.

Illustration of a exterior brick call with dark line

Модуль:

6

Домовленості і партнерство

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: важливі рішення, обіцянки, партнерства й винятки залишаються «на словах» або «на довірі».

Після модуля у вас є: 

  • визначені ключові домовленості, які впливають на роботу бізнесу;

  • проаналізовані ризики усних і неоднозначних домовленостей;

  • визначений порядок ухвалення спільних рішень;

  • розроблені правила перегляду або зміни домовленостей;

  • сформульовані сценарії виходу з партнерства чи складної ситуації;

  • критичні усні домовленості переведені в письмову форму.

Illustration of a exterior brick call with dark line

Модуль:

6

Домовленості і партнерство

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: важливі рішення, обіцянки, партнерства й винятки залишаються «на словах» або «на довірі».

Після модуля у вас є: 

  • визначені ключові домовленості, які впливають на роботу бізнесу;

  • проаналізовані ризики усних і неоднозначних домовленостей;

  • визначений порядок ухвалення спільних рішень;

  • розроблені правила перегляду або зміни домовленостей;

  • сформульовані сценарії виходу з партнерства чи складної ситуації;

  • критичні усні домовленості переведені в письмову форму.

Illustration of a exterior brick call with dark line

Модуль:

7

Залежність бізнесу від власника

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник після появи команди все одно залишається головним виконавцем і вузьким місцем бізнесу.

Після модуля у вас є: 

  • проаналізована поточна роль власника в бізнесі;

  • визначені задачі, у яких власник залишається головним виконавцем;

  • сформований перелік рішень, які залишаються відповідальністю власника.

Illustration of a exterior brick call with dark line

Модуль:

7

Залежність бізнесу від власника

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник після появи команди все одно залишається головним виконавцем і вузьким місцем бізнесу.

Після модуля у вас є: 

  • проаналізована поточна роль власника в бізнесі;

  • визначені задачі, у яких власник залишається головним виконавцем;

  • сформований перелік рішень, які залишаються відповідальністю власника.

Illustration of a exterior brick call with dark line

Модуль:

7

Залежність бізнесу від власника

Тривалість:

1 тиждень

Проблематика, яку вирішуємо: власник після появи команди все одно залишається головним виконавцем і вузьким місцем бізнесу.

Після модуля у вас є: 

  • проаналізована поточна роль власника в бізнесі;

  • визначені задачі, у яких власник залишається головним виконавцем;

  • сформований перелік рішень, які залишаються відповідальністю власника.

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Доєднатись до програми

Як доєднатися до програми

01

Ознайомитися з програмою

Ви детально вивчили опис програми й обрали її для себе.

02

Оплатити участь

Ви сплатили участь у програмі на сайті — зручно та швидко. Або обрали оплату за реквізитами за допомогою нашого менеджера з комунікаційної підтримки.

03

Підтвердження участі

Після оплати ви потрапляєте в закритий Telegram-канал для учасників програми, де на вас уже чекають наша операційна команда та вся важлива інформація для старту. Надалі спілкування відбувається у спільному чаті.

04

Старт навчання та формування груп

2 листопада 2026 року ми розпочинаємо наш спільний шлях тривалістю 7 тижнів: кожен тиждень — конкретна зміна в бізнесі!

Систематизуйте свій бізнес за 7 тижнів,

щоб команда приносила результат без вашого постійного втручання


Діє спеціальна ціна до 14 жовтня

Діє спеціальна ціна до 14 жовтня

Вартість участі

45 000 грн

30 000 грн

30 000 грн

*Сума вказана з урахуванням ПДВ.

Старт програми: 2 листопада 2026

Формат: онлайн

Заповніть дані щоб дізнатись деталі

Залишилися запитання?

Залишилися запитання?

Напишіть менеджеру

Напишіть менеджеру

Систематизуйте свій бізнес за 7 тижнів,

щоб команда приносила результат без вашого постійного втручання


Діє спеціальна ціна до 14 жовтня

Вартість участі

45 000 грн

30 000 грн

*Сума вказана з урахуванням ПДВ.

Старт програми: 2 листопада 2026

Формат: онлайн

Заповніть дані щоб дізнатись деталі

Залишилися запитання?

Напишіть менеджеру

Систематизуйте свій бізнес за 7 тижнів,

щоб команда приносила результат без вашого постійного втручання


Діє спеціальна ціна до 14 жовтня

Вартість участі

45 000 грн

30 000 грн

*Сума вказана з урахуванням ПДВ.

Старт програми: 2 листопада 2026

Формат: онлайн

Заповніть дані щоб дізнатись деталі

Залишилися запитання?

Напишіть менеджеру

Систематизуйте свій бізнес за 7 тижнів,

щоб команда приносила результат без вашого постійного втручання


Діє спеціальна ціна до 14 жовтня
Вартість участі

45 000 грн

30 000 грн

*Сума вказана з урахуванням ПДВ.

Старт програми: 2 листопада 2026

Формат: онлайн

Заповніть дані щоб дізнатись деталі

Залишилися запитання?

Напишіть менеджеру

Відповіді на важливі запитання

Відповіді на важливі запитання

Скільки часу потрібно на тиждень?
Який формат зустрічей для малих груп?
Чи можна проходити програму онлайн?
Що буде результатом програми?
Чи є розтермінування?
Чи будуть записи зустрічей?
З ким я буду в групі?
Чи можна проходити програму з партнером/топ-менеджером?

Підписатися на новини

Заповніть форму нижче

Підписатися на новини

Заповніть форму нижче

Підписатися на новини

Заповніть форму нижче